对话美图CEO吴欣鸿：AIGC突飞猛进，影像行业的未来会怎样？

作者｜尹明顺

编辑｜刘毓坤、于雷

凤凰网科技讯，昨日，美图公司举办以“聊聊AI工作流”为主题的第三届美图影像节，现场发布6款全新AI产品，覆盖了商业摄影、口播观频、电商设计、设计服务、游戏营销、视频生成领域多个领域，6月13日，凤凰网科技邀美图CEO吴欣鸿畅谈美图公司在AI领域发展中的经验、收获与挑战。对于影响和设计行业迎来的颠覆性变化，吴欣鸿给出了自己判断：“我认为未来生成的影像有可能会超过拍摄的影像，其次就是影像会从平面向立体演进。”

此外，对于美图公司的发展策略，吴欣鸿也提供了明确的答案：“我觉得美图已经找到了非常清晰的战略，就是生产力和全球化。”并称：“它不是一些一时半会就能做成的，是需要长期去坚定执行的。”

据CEO吴欣鸿透露，其实AI技术与美图产品的融合早在2010年就开始了，他认为“图产品现在83%功能都是用AI提供支持的，特别是生成式AI的爆发让美图可以获得更多的创新机会，能够把我们某个创新功能的研发周期缩到更短、提升效率，也能够更好地响应用户的需求。”

当谈及手机影像能力的发展时，吴欣鸿也阐释自己的见解：“手机的影像能力，我觉得现在真的是有点难分高下，比如说vivo、Oppo、华为，都有自己的独门秘籍，但可能从用户的视角来看，现在也有点同质化的倾向。”

对话要点总结：

1、影像与设计行业将迎来哪些颠覆性的变化？

2、与其他美颜软件的竞争，市面上有很多其他美颜软件，美图如何确保自己在竞争中的优势？

3、在AI领域，美图这几年经过了哪些探索？有哪些经验？希望如何用AI能力推动企业可持续发展？

4、创业到现在遇到的最大的困难是什么，怎么解决的？对美图的未来有何展望？实现这一愿景面临的最大挑战是什么？

5、随着智能手机摄像头的不断升级，原生相机的拍照效果越来越好，这对美图等影像美化应用来说是一种挑战还是机遇？

以下为美图CEO吴欣鸿与凤凰网科技对话实录(有部分对话删减):

凤凰网科技：您认为影像和设计行业将迎来哪些颠覆性的变化呢？ 增强现实（AR）和虚拟现实（VR）技术将如何融入并革新这一行业？

美图CEO吴欣鸿：首先我认为未来生成的影像有可能会超过拍摄的影像，其次就是影像会从平面向立体演进，比如说像微信Pro，它可以进入到一个360度的壁纸界面，沉浸式的壁纸让人能够感受冰天雪地。再比如说苹果，这些MS video，提供的沉浸式的视频，真的也是让人身处其中，所以我觉得从最早摄影诞生时是平面的，而到现在则是发展成了立体的、沉浸的影像，其创作也从高门槛走向了低门槛。而像摄影、影视的制作，原本所需要的专业性都是较强的，但未来人人都可能成为影视的制作者或者导演。

凤凰网科技：美图在AI领域取得了哪些显著进展？这些技术将如何彻底改变我们的拍照和图像编辑习惯？

美图CEO吴欣鸿：我们也在关注生成式AI能否带来影像与设计一些创新机会，我认为生成式AI能够为我们在效率层面会带来极大的提升。比如说以前制作一个口播视频，可能要一天的时间，从构思脚本到拍摄到剪辑等等......现在像美图的开拍，那就能把制作时间缩短到10分钟，可以完成AI脚本到体系文件、包装等等工作。所以说我觉得首先在生成式AI的助力下，影像内容制作会获得极大提效，对于用户感知来说也是比较明显的。

其次，AI也让制作口播视频也是从复杂走向了简单化，这是能够为用户带来的最实际的价值，像六堡村的村民用口播带货，我们觉得这个也是科技普惠带来的一个非常大的价值，科技其实就是要让全民都可以用上，然后真正帮到他们实现收入的增加。

所以我们虽然觉得生成式AI是很前沿、很高大上的，但其实最终技术都会落地，让老百姓(603883)真正用它来创造收入。

凤凰网科技：您如何看待用户对于“真实美”与“滤镜美”之间的争论？美图将如何在这两者之间找到平衡？

美图CEO吴欣鸿：实际上滤镜是一个时尚，它是具备时尚标签的，这就意味着差异性的选择，有些人会觉得没有滤镜好，而去追求原相机直出，而有些人会追求各种滤镜效果，比如说现在复古的风很大，很多人就会去追求这种滤镜。

所以作为一个带有时尚标签的功能，它其实是没有绝对的对错，因为时尚本质上它就是一个轮回，就是可能几年前就过时的东西，现在又被提出来。所以我们不必去定义它，更多是要做到满足不同喜好用户的需求，有的人喜欢就是说原相机的这种效果，我们就提供一个“苹果模式”或者原生模式，让用户各取所需。

凤凰网科技：与其他美颜软件的竞争，市面上有很多其他美颜软件，美图如何确保自己在竞争中的优势？哪一家手机厂商拍出的人像最好看？

美图CEO吴欣鸿：我觉得首先美图的优势就是一直在应用这个领域去深耕，从08年美图这家公司诞生，我们就在做PC端应用，再到手机的应用，到现在是AI应用，而未来，比如说微信Pro。所以本质上讲，这是一个强应用能力，美图是能够让很多新技术快速落地的一家公司。手机在很长一段时间，它还是应用的重要载体，也许手机会发生产品形态的变化，比如现在很多AI手机就是一个例子。

然后关于手机的影像能力，我觉得现在真的是有点难分高下，比如说vivo、Oppo、华为，都有自己的独门秘籍，但可能从用户的视角来看，现在也有点同质化的倾向。

凤凰网科技：随着智能手机摄像头的不断升级，原生相机的拍照效果越来越好，您认为这对美图等影像美化应用来说是一种挑战还是机遇？

美图CEO吴欣鸿：我认为总体而言是挑战与机遇并存的，乐观来看机遇会大一些。现在随便一台手机随便一个人就可以拍摄不错的影像，拍摄和分享的需求人群总体是变大了的，这就意味着我们作为影像应用迎来的后链路机会在增多。

不可否认，手机厂商也有许多类似的编辑能力，但美图一定是在定位上与手机厂商有所互补的，手机厂商在每个能力上都能够实现至少六七十分的提升，但不可能在某个领域做到极深、极度的专业，所以我们一定也要采取一个互补策略，逼着自己做深，这样才能应对原生相机带来的冲击。

凤凰网科技：在AI领域，美图这几年经过了哪些探索？有哪些经验？希望如何用AI能力推动企业可持续发展？

美图CEO吴欣鸿：我们实际上是在2010年就成立了现在的美图影像研究院，就在做计算机视觉的算法投入，满打满算我们在AI方面已经有14年的投入了。作为影像与设计产品，对AI的依赖度是很大的，美图产品现在83%功能都是用AI提供支持的，特别是生成式AI的爆发让美图可以获得更多的创新机会，能够把我们某个创新功能的研发周期缩到更短、提升效率，也能够更好地响应用户的需求。因为以前我们发现用户的一些刚需的时候，我们可能需要通过半年的研发才能够响应，这里其实就是会出现所谓的“脱节”。半年后到，这个需求可能就已经没那么刚性了。所以快速创新、响应用户需求，这是很重要的。另外 AI也可以帮我们去做这种影像与设计产品，能够激发更多的创意和灵感，因为AI他能提供近乎无限的这种灵感库，让我们可以在灵感选择上确定方向。生成式AI所带来降本增效，反过也能够去很好的去提振收入，因为这是在帮助行业、帮助用户。

凤凰网科技：因为现在AI技术分支主要是为两类，一个是端侧、一个是云端，其实这两个都涉及到信息安全问题，哪一个会更能够保护用户安全呢？

美图CEO吴欣鸿：理论上是端侧，或者说至少要脱敏后才能有效保证。现在可能很多厂商都在尝试，更多也是需要手机厂商未来去探索，我们作为应用更多是会跟随手机厂商的策略。

凤凰网科技：您创业到现在遇到的最大的困难是什么？然后您是怎么解决的？

美图CEO吴欣鸿：我遇到最大的困难应该是因为个人认的知局限去做了很多错误的决策，对公司带来了一个巨大的伤害。具体一点说，就是16年底在香港主板上市，我们当时会觉得融了很多钱，然后公司有海量的用户，应该是可以去做很多的事情的。然后就基于这种互联网导流思维，比如说广告、游戏、电商、手机，这个思路开辟了很多新的战场。但我们那手机链条太长了，美图当时并不适应去铺设这样的战场，而为什么我当时会做出这样的一个现在看起来很傻的决策，就是因为认知局限。

这也是为什么我们后面又回到我们最擅长的应用，特别是影像与设计产品，因为只有有清晰的定位和边界，才可以在这样的一个定位里面不断做深，不断强化自己的认知，也许出了这个赛道自己就是啥也不懂了。但是没关系，只要在我们影像与设计赛道，我们就是极度专业的，现在也是不求广只求深。

凤凰网科技：对延续您最后说的“不求广，只求深”，这就涉及到企业的接下来的发展，您对美图的接下来发展的期望是什么？您希望能达到一个什么样的愿景，以及在这过程当中可能遇到最大的挑战又是什么？

美图CEO吴欣鸿：我觉得美图已经找到了非常清晰的战略，就是生产力和全球化，这两个对美国来说都是巨大的增量空间，因为我们是从生活场景出发，比如生活的记录和分享，现在生活场景也会延伸到生产力场景，然后面向行业去挖掘一些垂直场景，去打造生产力工具。可以说生产力战略是美图在寻找第二曲线非常关键的一个战略。然后是全球化，显然美图在中国市场有较高的市场占有率和知名度，但全球化意味着就更广阔的一个空间，也是绝对是一个巨大的增长空间，所以美图现在说特别坚定在朝这个方向努力，但它不是一些一时半会就能做成的，是需要长期去坚定执行的。

凤凰网科技：有用户反映，在使用美图软件时经常会遇到广告，这影响了用户体验。美图将如何平衡商业化和用户体验？

美图CEO吴欣鸿：我们是更多就是说去主推VIP订阅，因为因为 VIP就是可以实现“去广告”，这个实际上是很多产品的VIP权益。我们努力地在去优化VIP能享受到各种权益福利，让用户感到物有所值。因为作为一家公司，必须要具备造血能力，而无论是订阅还是广告都是能够实现变现的，但订阅和广告对于我们而言也有主次之分，美图肯定是更重订阅。因为它能够无论是给到公司还是给到用户更长期的价值，订阅对公司来说，也是具有复利的，比如用户的续费，每年都会有有老用户的续费和新用户的产生。